集團(tuán)召開2025年半年度工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間：
2025-08-04 00:00
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【導(dǎo)語】逆勢顯韌性，蓄力新征程。面對建筑行業(yè)深度調(diào)整與復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境，華實(shí)建設(shè)集團(tuán)上半年主動(dòng)作為、精準(zhǔn)發(fā)力，客戶基礎(chǔ)持續(xù)拓寬、總部基地高效投運(yùn)、資質(zhì)體系穩(wěn)步升級。7月26日，集團(tuán)半年度工作會(huì)議在總部商務(wù)中心全新召開，集團(tuán)董事、高管、各部門負(fù)責(zé)人及各子（分）公司負(fù)責(zé)人等40余人出席會(huì)議。集團(tuán)高管就各自分管工作進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)與匯報(bào)，各子公司負(fù)責(zé)人圍繞本公司上半年工作情況及下半年發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議系統(tǒng)總結(jié)了上半年得失，部署了下半年攻堅(jiān)任務(wù)。
會(huì)議回顧了上半年的工作，一致認(rèn)為，上半年集團(tuán)經(jīng)營拓展在承壓中展現(xiàn)韌性，小額合同增量顯著，客戶基礎(chǔ)持續(xù)拓寬；管理與組織體系協(xié)同優(yōu)化升級，有效促進(jìn)整體效能提升；總部基地提前啟用并高效運(yùn)轉(zhuǎn)，功能配套日臻完善；資質(zhì)體系持續(xù)夯實(shí)，八項(xiàng)資質(zhì)升級全面完成，子公司拓寬專業(yè)資質(zhì)，房建總承包升級有序推進(jìn)；海外項(xiàng)目按既定計(jì)劃有序?qū)嵤黄髽I(yè)文化載體建設(shè)全面開展，為集團(tuán)完成下半年的工作提供有力支持。
董事長喻正秋充分肯定了集團(tuán)上下在行業(yè)困難期所取得的工作成效，特別是總部基地全面啟用，標(biāo)志著硬件環(huán)境質(zhì)的飛躍。他著重強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前務(wù)必強(qiáng)化成本管控意識，全面提升運(yùn)營效率。
部署下半年工作時(shí)，董事長喻正秋提出了以下要求：
1．以客戶為中心，優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，深耕國內(nèi)外市場，不斷提升集團(tuán)經(jīng)營能力。
2．強(qiáng)化成本管控，推行信息化管理，進(jìn)一步完善風(fēng)控體系，做好管理前置，確保經(jīng)營成果不打折。
3．加速設(shè)計(jì)院、貿(mào)易公司及直屬工程公司市場布局，打造EPC能力，培育新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。
4．系統(tǒng)梳理技術(shù)成果，加強(qiáng)工法研發(fā)，為EPC項(xiàng)目承接和投資提供核心支撐。
5．實(shí)施梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃，推行"賽馬"機(jī)制，讓年輕骨干在關(guān)鍵崗位歷練成長。
6．嚴(yán)控財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資金審批，加大工程款回收力度，確保效益穩(wěn)步提升。
7．以總部基地為依托，以"一廳、一歌、一頻、一志"為載體，宣傳華實(shí)成長的故事、奮斗的故事，提升"春華秋實(shí)"核心文化。
本次會(huì)議既對上半年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)，同時(shí)對下半年的工作做了總動(dòng)員。會(huì)議號召全體員工持續(xù)發(fā)揚(yáng)攻堅(jiān)克難精神，將總部基地啟用作為新起點(diǎn)，踐行“勤、誠、闖、創(chuàng)”四字方針，以更昂揚(yáng)的斗志和更務(wù)實(shí)的行動(dòng)，奮力開創(chuàng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的新局面，確保年度目標(biāo)圓滿完成，為打造“百年華實(shí)”奠定更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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